对领导：讲“体会几点”，句句往高处靠。领导讲完了，你不能上来就“我补充两句”，那是找死。正确的说法是：“刚才领导讲的几点，我体会特别深。”然后说出你从领导话里“悟”到的东西——哪怕你本来没悟到，也得悟。比如领导说要加强执行力，你就说体会是“执行力不是催出来的，是带头干出来的”。这叫借领导的嘴，说自己的话，还显得你用心听了。最后别忘了带一句政治性的话收尾，比如“我们要以这个方向为指引”。

　　对同级：讲“补充几点”，句句往情面绕。同级讲话完了，你不能说“你讲得不对”，要说“讲得很全面了，我再补充一点小细节”。哪怕你心里想全盘推翻，也得先夸一句“思路很清晰，角度很新颖”。补充的内容最好是实操层面的、不伤筋动骨的，比如“时间节点能不能再往前挪两天”“责任分工能不能再明确一下”。别抢风头，别否定别人，政治性的话夹在中间说，比如“按照咱们一贯的要求，还是要以结果为导向”。

　　对下级：讲“要求几点”，句句往实处落。轮到给下属提要求，就不能再客客气气了。先说“前面大家讲得都很好，尤其是某几点非常到位”——这是规矩，不能不夸。然后话锋一转：“但我强调三点。”每一点都得是可执行、可检查的，比如“第一，这周五之前交方案；第二，数据必须核实两遍；第三，谁出问题谁负责。”别讲虚的，别让下级猜。最后扣上一句政治性官帽：“这是当前最重要的任务，大家要站在讲政治的高度去落实。”既压了担子，又不出格。（杭州余杭：王怀海）