【作者 高延芳 董涛 薛芳芳】10月16日，陕西交控西长分公司赵衍鸿经理带领养护管理部、彬州管理所、施工、监理等单位负责人，对西长分公司彬州管理所所辖路段饮水沟水毁抢修工程、长大下坡路面抗滑治理工程进行现场检查，对运营管理公司在检查时提出的现场施工管理、安全监管等问题的整改落实情况进行复查，并现场召开会议，进行详细安排部署，提出具体要求。

　　赵衍鸿经理要求：一是优化设计方案。针对现场地质地貌复杂情况，在施工过程中及时与设计单位沟通，按照实际进一步优化设计方案。二是抢抓工程进度。施工单位加大机械、人员、材料投入，全力加快工程建设进度，确保主体工程十月底全面完成。三是加强现场管理，落实分工责任。监理单位做好施工质量监管工作，养护管理部做好项目管理和指导工作，管理所做好现场落实、安全监管等工作，确保工程有序进行。四是严把质量关。加大原材料、热拌沥青混合料、油石比、摊铺、碾压等质量控制，确保每道工序符合设计规范要求。五是做好施工现场安全监管工作。要牢固树立“安全第一”理念，严格落实操作规程，严防安全事故发生。特别是要与高交加强联勤联动，安全路产人员全程做好现场监管工作。六是严格落实施工信息报告制度。每天按时上报当日工程进度情况，分析总结目前存在的问题和落实整改措施，上报次日工作计划安排。

　　各参建单位高度重视，各负其责，全面落实运营管理公司要求及现场会议精神，确保工程保质保量按时完成。